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谋求终端渠道却频频“爆雷” 药企并购医院进退两难

2019-08-23 点击:1143 钢材新闻
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寻求终端渠道,但经常“爆炸雷声”制药公司陷入兼并和收购的两难境地

此前,在医改环境下,传统医药公司已经布局了医疗服务。然而,看似合理合理的转型却受到了现实的打击。医疗机构并购的频繁爆发使得制药公司试图控制终端的商业模式。

日前,济民药业在10天内不断更新5项公告,所有这些公告均与控股子公司的赔偿承诺进展情况以及控股子公司接受法院传票及民事投诉的进展有关。这家控股子公司是鄂州第二医院,该医院源于两年前医院项目的合并。

“在'4 + 7'数量采购,双投票系统,一票制系统试点等的影响下,没有中间环节迫使传统制药公司试图形成一个闭环和变相的转型。但是大多数制药公司都高估了自己。医疗机构的运作能力,或醉酒的意义不在于酒,制药公司和医院的运营管理实际上是两个概念,逻辑是不一样的。面对如此雷雨,8月13日,北京康艾瑞生物科技有限公司副总经理李俊阳在接受“21世纪经济报道”记者采访时表示,如果隔行扫描就像是一个山区,制药的跨境医院将无能为力,或专业人士应做专业的事情。

尝试失败

医药企业属于医疗产业链中医院的上游。此外,从国家层面来看,他们大力鼓励社会医疗,推动公立医院改革,导致大量资金集中在下游医疗产业链上。但是,随着国家机构的调整和政策的调整,制药企业显然处于亏损状态,而且市场频繁“爆发”。

鄂州市第二医院原股东浙江尼尔梅特针织服装有限公司未履行履约赔偿承诺,并与济民药业法院合作。此外,鄂州市第二医院仍陷入1400多万元的还款纠纷。

面对济民药业的“一羽鸡毛”,北京健康产业股权投资基金投资经理王军指出:“济民收购医院的失败主要是由于收购目标的特殊性,中国的医疗服务水平不高。齐,真正优质的医疗资源仍然由公立医院主导。医疗服务部门通过收购进行部署。直接的问题是良好的医疗服务机构不会出售或出售,可供出售的资产将不可避免地存在于各个方面。在过去的医院管理混乱中,可以看出鄂州市第二医院的还款纠纷等潜在问题。“

但质量标准不能完全避免失败。一家市值1000亿元的制药公司投资管理了普宁康美医院,梅河口市中心医院,荣昌中医院,开元中心医院,通化县人民医院等数十家公立医院。家庭公立医院药房。

今天,悲惨的财务数据和商誉的损害已经宣布制药公司的公立医院重组和托管模式没有成功。 “步骤太大,实际能力无法与理想相匹敌。这样一个大型医院的一次性布局,消化也需要一个过程。医院管理+供应链管理模式没有预期的那么有利可图。“李俊阳分析说。

制药企业快速转型为下游转型和扩张的最重要原因是企业在选择目标或发展方向时往往忽略了与自身业务的协同作用和公司的管理能力。

王军说:“我们经常认为制药公司在进入医疗服务领域有优势,但事实并非如此。首先,制药公司收购了几家医院后,其产品的销售实际上是有限的。利用制药公司现有的资源和渠道;其次,制药公司主要从事研发,生产和销售,事实上,他们没有医院管理经验,因此制药公司往往需要依赖外部管理医院的就业。人才和团队开始工作,因此在团队信任,收购判断和后续管理方面存在一些问题。“

打破法律

王军说:“医疗行业的大部分入口都在医院。医院是一个重要的产业链。产业链中的公司可以认识到收购医院的好处。收购和建设的积极性非常高。”/p>

频繁的矿井爆炸对该行业的最大影响是,上市公司过去必须支付盲目投资。

“无论是处理资产还是偿还并购贷款,都需要时间来消化。上市公司的投资和并购活动大幅下降。“王军认为:”与此同时,投资者对市场并购的反馈不再像过去那样。总的来说,2015年将不会有更多的并购案例,这将带来几个每日限额。优势在于投资者将更加理性地看待上市公司的并购。“

对于医院项目,李俊阳建议有两个可供参考的想法。 “一是与外部资本合作,等待医院运作走上正轨,进入良性循环,然后合并为主体作为子公司,这可以大大降低风险。一方面,它只反映了股权制度中的资本投资,不参与实际管理。因为重建一个熟悉医院管理的团队对制药公司来说不是一笔小投资,而只是针对个别职位。效果可能不完全令人满意。“

然而,医院和药房的并购并不是制药公司转型的唯一出路。李俊阳认为,仍然需要专注于药品。 “将传统制药公司转变为创新药物也是值得考虑的转型方向。目前,许多创新医药公司正在为进入临床阶段的国外第二或第三阶段购买专利,并在此基础上进一步研发。它不仅降低了研发风险,而且符合国家政策。此外,创新医药公司在进行医院项目合作时更具针对性。以Kangai Bio为例,因为主要业务是进行细胞治疗和免疫测试,所以合作医院往往是肿瘤医院。与公立医院和私立医院相比,专业医院的兼并和收购在很大程度上避免了由于高产品匹配造成的风险。“

主编:覃肄灵

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